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中匯建設集團項目合夥人製改革啟動會暨項目合夥人(第一批)簽約儀式隆重舉行

發布時間:2021-03-11
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作者:admin

 202136日上午10:00,中匯建設集團召開了項目合夥人製改革啟動會暨項目合夥人(第一批)簽約儀式,控股集團張董、副總裁張文強出席啟動會並見證第一批合夥人簽約,中匯建設集團中高層管理人員、項目合夥人代表共計38人參加了此次會議,會議由總經濟師孫曉玲主持。

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一、項目合夥人製改革

在項目合夥人製改革啟動會上,常務副總裁程斌彬對項目合夥人製改革方案做出了深入淺出的闡述,對合夥人定義、合夥原則、利潤分享方式、實施流程與規則、各方權利義務及退出機製等作了充分講解與說明。同時,程斌彬剖析了企業發展現狀與建築行業形勢,抓住中匯近年來項目管理模式的痛點,指出麵對管理成本逐年上漲、市場競爭愈演愈烈的行業趨勢,中匯必須通過項目管理模式改革,突破發展瓶頸,開拓更廣闊市場,推行倒三角管理,才能提升企業盈利能力,並持續、健康、高質量發展。與會人員也展開了熱烈的探討,紛紛表示對改革的期冀與支持,真心實意地推進項目改革落地。

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常務副總裁程斌彬為眾人講解項目合夥人製改革總體方案

 

二、控股集團領導講話

控股集團張董對此次改革作出重要指示。他強調,項目合夥人製是集團上下反複論證的曆史選擇,曆史的巨輪一刻也不會停止向前,中匯要牢牢把握住改革機遇,要實現自救,要通過建立與完善科學的企業運營機製,搭好平台、凝聚人才、練好內功、激發活力、提升利潤空間,讓更多認同集團價值觀、有能力、敢擔當、想幹事業的人成為合夥人,讓他們成為股東,變要他們幹給他們自己幹

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項目合夥人代表向張董表態立誓

 

三、項目合夥人簽約儀式

此次簽約以長江傳媒、大冶AB地塊、大冶得福城、崇陽鉑金灣4個項目作為試點項目進行合夥人簽約,公司機關各職能部門也將全力配合,修訂改革所涉及的相關製度與流程,對全公司員工進行培訓,打響改革第一槍20216月底,完成所有在建項目的合夥人簽訂,逐步深入,將改革覆蓋全範圍。

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長江傳媒項目代表同程斌彬簽訂項目合夥人協議

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大冶AB地塊項目代表同程斌彬簽訂項目合夥人協議

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大冶得福城項目代表同程斌彬簽訂項目合夥人協議

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崇陽鉑金灣項目代表同程斌彬簽訂項目合夥人協議

 

會上,總經濟師孫曉玲分別對4個簽約項目分析點評,指出各個項目盈利點在哪裏,強調機製定天下、謀事先謀人,項目部要同公司統一思想,紮實推動改革落地;項目經理要重視項目策劃工作,趁著改革的春風,帶領團隊真正實現紅利共享。

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總經濟師孫曉玲發言

中匯公司自成立以來,一步步穩紮穩打發展壯大,曆經風雨也走過泥濘,我們抗住了2020年疫情的衝擊,如今我們枕戈待旦、厲兵秣馬,毅然決然地迎接改革創新的2021

本次改革啟動會暨簽約儀式具有裏程碑意義,中匯公司上下將堅定不移、全力以赴地深入落實改革工作,在思想上要統一認識,不喊口號,堅持以結果為導向;在專業上要加強係統學習培訓,走出舒適區;在行動上要堅持精簡高效管理,提高經營能力。

項目管理團隊要緊緊圍繞著效益、企業品牌,爭取項目效益最大化,積極展現企業核心競爭力,打造一支招之能戰、戰之能勝的項目管理團隊,為公司培養一批與公司共進退的優秀現場管理人才。在項目管理過程中,做好成本管理、質量管理、安全文明管理、工期管理;積極優化施工方案和科學編排施工計劃,人盡其才、物盡其用,做到厲行節約;嚴把質量安全關,對待質量一絲不苟,對待安全一刻不鬆,現場多交底、多嘮叨、多執行,強化過程管理,強化結果考核;提升項目管理人員工期就是金錢的經濟效益意識,司榮我榮的企業榮譽意識,持續秉承誠信做人毅力做事的企業文化價值觀。

公司作為合夥人們堅實的後盾,而項目團隊是衝鋒陷陣的長槍,通過這次項目合夥人製改革,力爭實現合夥人有收益、公司有盈利、集團有活力的預期目標。