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行穩致遠 向陽而升--加泰地產2021年中總結大會暨團隊拓展活動成功舉辦

發布時間:2021-07-01
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作者:admin

 

2021年中國房地產行業發展“穩”字當頭,在消費回歸理性,行業整合加劇的大背景下,房企隻有不斷強化產品力、提升管理力並打造品牌優勢,才能在日趨激烈的行業競爭中占得先機。

公司在麵臨市場大勢壓力下,以控股集團戰略思想為引領,通過投拓、產品、管理等方麵不斷探索和創新。為全麵總結2021年上半年工作完成情況,明確方向,規劃部署下半年工作,提高團隊凝聚力,以確保達成全年戰略目標。2021626日,加泰地產集團成功舉辦了2021年中總結大會暨團隊拓展活動,公司經理級及以上人員參加了此次會議及活動。

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全體參會人員合影

會議首先由計劃運營對公司上半年工作完成情況進行總結分析,對公司下半年工作計劃進行全麵安排和部署,並明確提出:公司將全麵強管控,包括目標強管控、進度強管控、風險強管控;強考核,包括動態考核、結果考核,及時兌現;強體係,包括計劃體係、製度體係、權責體係等,確保部門協同、流程清晰、主體明確、加強預警。

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運營副總經理鄭飛運營匯報

各片區項目項目總重點圍繞銷售、預售、交房計劃及措施進行重點匯報,營銷負責人重點圍繞下半年銷售目標及營銷動作、思路、措施進行匯報,代表全體營銷人鄭重承諾:凝心聚力、逆風翻盤,達成目標,相約年末。

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公司核心高管對公司下半年計劃及未來發展進行規劃、部署和要求,重點圍繞目標任務、管理方向、團隊建設、工作作風等方麵進行闡述:

副總裁程慷指出公司業務部門下半年重點突破方向,並要求做好服務、指導、協調和助力項目工作,平台與項目聯動,相互助力:

1、商務合約部:在現有市場、售價上升的情況下找到未來利潤點的前提下,商務合約部要去成本化,向管理要業績,形成全員成本考核機製,最終實現全員成本意識。

2、工程技術部:工程指導原則是助力營銷,平台工程在指導、幫扶和不越界前提下,堅持項目進度紅線和質量紅線不突破,建立完善外部聯動機製;設計要與一線工程及商務聯動,尋找無效成本源,有效降低成本,同時統籌外部資源,精研、打磨公司自有產品。

另外,程總對公司團隊建設提出要求,要求平台各部門要放低姿態,下沉一線,各項目要給予認同,勇於擔當。希望大家心懷夢想、仰望星空,全局思考、互利互助,負重前行、當仁不讓。

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副總裁程慷發言

首席風控官張銀建再次強調了年初確定的五個發展方向:輕資產模式、快速去化、盤活資產、控製成本、扁平化管理。針對下半年總體任務提出了六個確保:確保京山項目拆遷和按期交房、確保應城金海岸項目按期交房、確保大冶得福城項目開盤成功、確保崇陽鉑金灣項目開盤成功、確保工抵房任務完成、確保收支平衡。最後指出:要以務實、擔責的工作作風,對各項目做好服務和支持。

 

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首席風控官張銀建發言

執行總裁王旭首先對項目總和營銷總的職責和能力提出了係統性的、更高的要求,強調了下半年的管理舉措:一切工作要以項目為重心,提高執行力。職能部門以服務項目為中心,項目工作以保證營銷為中心,營銷要以項目利潤和現金流為中心。最後,他號召大家要感恩平台,珍惜崗位,敬畏目標,突破瓶頸;要具有釘子精神、堅韌不拔,不怕問題、直麵解決。

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執行總裁王旭發言

執行董事張文濤最後總結:要大家在新的領導班子帶領下,緊盯目標,全心全力,務實拚搏,繼續堅持“責任、務實、真幹,業績為王”的精神,在下半年打個漂亮翻身仗。

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執行董事張文濤發言

為提升團隊凝聚力,加強戰鬥力,公司組織了水上皮劃艇團隊拓展活動。在寬廣的東湖上,中流擊水,乘風破浪,在緊張的工作之餘,感受大自然的美好,大家相互配合,協調一致,你追我趕,把這份團結、這份競爭整合到我們團隊的精神之中,堅定信心、齊心協力地去完成工作目標。

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道阻且長,行則將至,行穩致遠、向陽而升,加泰公司全體將以踏實的工作作風,緊盯目標、堅決執行,確保完成全年任務目標,贏得加泰公司及全體員工更美好未來。